استاندار کرمانشاه گفت: با مدیریت پول محور کرمانشاه به پیشرفت نخواهد رسید و لازم است با ابتکار و خلاقیت خلق ثروت کنیم
به گزارش میلکان؛ “دکتر محمدطیب صحرایی” در نشست شورای اداری استان که با حضور اعضای مجمع نمایندگان استان و مدیران عضو برگزار شد؛ عنوان کرد: همه کسانی که برای پذیرش پست مدیریتی قبول مسئولیت کرده اند حتما از کاستی ها، تنگناها و مشکلات کرمانشاه هم آگاه بوده اند و امروز در برابر موفقیت و یا عدم موفقیت در کارها مسئول هستند.
وی افزود: مدیر توانمند کسی است که با ابتکار و خلاقیت، برای خود عرصه و فضا ایجاد کند و متکی به پول و امکانات نباشد.
دکتر صحرایی تاکید کرد: کرمانشاه بر دریایی از ظرفیت ها و فرصت ها قرار گرفته است که با همت و عزم جمعی مدیران، نخبگان و مردم، می توان کارهای بزرگ، تاریخ‌ساز و اثرگذاری را رقم زد.
وی با تاکید بر اینکه انجام هر اقدام بزرگ و اثرگذاری نیازمند یک شناخت دقیق است در ادامه گفت: مدیران توانمند می توانند با آگاهی و اشراف بر حوزه کاری خویش، به دستیابی به یک برایند جامع و دقیق بسیار کمک کنند و در گام بعدی ما را به یک تحلیل صحیح و تصمیم ساز رهنمون نمایند.
مقام عالی استان با ذکر این نکته که با توصیف نمی توان به تحلیل رسید، گفت: متاسفانه بخش زیادی از وقت جلسات صرف رد و بدل کردن اطلاعات خام می شود و نمی تواند ما را در مسیر دستیابی به تحلیل های تصمیم ساز یاری کند.
وی با اشاره به اینکه فرصت های زیادی برای پیشرفت کرمانشاه از دست رفته در ادامه گفت: باید با پرهیز از هرگونه فرصت سوزی به فکر میانبرهایی خلاقانه و برای پیشرفت کرمانشاه باشیم.
وی خاطرنشان کرد: خداوند سرنوشت کرمانشاه را به ما کرمانشاهی سپرده و مشکلات بزرگ این استان تنها با تلاش جمعی ما امکان پذیر خواهد شد.
استاندار کرمانشاه در قالب ۱۰ سوال خواستار ارائه وضعیت و برنامه تحولی ادارات در بازه ۳ و ۶ ماهه شد
دکتر محمدطیب صحرایی، استاندار کرمانشاه همچنین در این نشست با طرح یک آزمون سخت با هدف «ایجاد تحول برنامه محور» در استان، در قالب ۱۰ سوال خواستار ارائه وضعیت و برنامه تحولی فرمانداران و مدیران کل در بازه ۳ و ۶ ماهه شد.
دکتر صحرایی از مدیران و معاونان ادارات خواست که این برنامه را امضا و به اجرای آن متعهد شوند.
سوالات موردنظر استاندار کرمانشاه که قرار است پاسخ آنها به صورت علمی و کارشناسی جمع بندی، بررسی و برای اجرا نهایی شود، به شرح زیر است:
۱. سه نقطه قوت اداره تحت مدیریت خود را به ترتیب اولویت مرقوم بفرمایید.
۲. سه نقطه ضعف اداره تحت مدیریت خود را به ترتیب اولویت مرقوم بفرمایید.
۳. سه فرصت ویژه و طلایی در حوزه کاری خودتان را که باید حتما مورد توجه و استفاده قرار گیرد، عنوان بفرمایید.
۴. سه تهدید جدی و آسیب زا در حوزه کاری خودتان را که باید حتما مورد توجه و مدیریت قرار گیرد، عنوان بفرمایید.
۵. دست کم هفت شاخص مهم و دقیق آماری که نشان دهنده وضعیت فعلی حوزه ماموریتی جنابعالی است را به ترتیب اهمیت بیان بفرمایید.
۶. در طول سه ماه و نیم آینده (نیمه اردیبهشت ماه ۱۴۰۲) آمار و شاخصهایی که بیان فرمودید به چه میزان می توانید ارتقاء دهید؟
۷. در طول شش ماه و نیم آینده (روز ملی کرمانشاه ۱۴۰۲) آمار و شاخصهایی که بیان فرمودید به چه میزان می توانید ارتقاء دهید؟
۸. سه برنامه ویژه و اثرگذار را که اداره تحت مدیریت جنابعالی تا روز ملی کرمانشاه انجام خواهد داد و روز شمار آن را می توان در معرض دید و ارزیابی مردم قرار داد، معرفی کنید؟
۹. از دیدگاه استانی و فراتر از اداره خودتان، سه پیشنهاد پیشران و اثرگذار را برای استان کرمانشاه به ترتیب اولویت و اهمیت ذکر فرمایید.
۱۰. اگر جنابعالی مسئولیت استان را عهده دار می شدید، سه اقدام مهم و اساسی را که حتما انجام می دادید کدام ها بودند.
